Wir unterstützen Sie bei der Steigerung des Unternehmenswerts.

Speziell für M&A, PE und Nachfolgeregelungen

Denn die Ziele gehen Hand in Hand.
Alle beschriebenen Maßnahmen in Change und Transformation
steigern auch den Unternehmenswert.

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Mit Change Management den Unternehmenwert steigern.

  • Wachstumschancen identifizieren
  • Analyse der Prozeßketten und Optimierung
  • Potentialanalyse und Prioritäten
  • Umsetzungsplan

Die Ziele sind klar.

UMSATZ HOCH.
KOSTEN RUNTER.
ZUKUNFT SICHERN.

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Wichtig ist es, die Menschen mitzunehmen. Denn ein starkes, stabiles Management Team ist der Erfolgsfaktor im Mittelstand. Und für den Fall eines Verkaufs bzw. einer Unternehmensübergabe für die meisten Investoren notwendige Voraussetzung.

Zielkriterien zur Steigerung des Unternehmenswerts

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  • Marktpotenzial und Wachstumschancen
  • Märkte mit hohem Wachstumspotenzial
  • Branchen mit positiven Trends
  • geringe Marktsättigung
  • langfristige Wachstumsperspektiven
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  • Langfristige Strategie
  • nachvollziehbares Geschäftsmodell
  • Fokus auf Märkte mit USP
  • Wachstumspfade definiert
  • Wie wird die Marktposition behauptet?
  • Wie wird sie weiter ausgebaut?
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  • Erfahrenes Managementteam
  • kompetente Manager als Erfolgsschlüssel
  • Führungskräfte mit nachgewiesener Expertise
  • langfristiges Commitment zum Unternehmen
  • incentiviert bzw. beteiligt
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  • Diversifizierter Kundenstamm
  • wenig abhängig von einzelnen Großkunden
  • breite Kundenbasis
  • robuster Umsatz, wenig anfällig für Schwankungen
  • definierter Minimum-Umsatz pro Kunde zur Vermeidung von Verzettelung und Komplexität
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  • Starke Wettbewerbsposition
  • solide Marktposition
  • nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
  • USP im Marktsegment
  • führende Position im Segement
  • Schutzrechte
  • intern (weiter-)entwickelte Schlüsseltechnologien
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  • Effiziente und transparente Unternehmensprozesse
  • Prozesse effizient, dokumentiert und optimiert
  • Prozesseffizienz erhöht den Unternehmenswert
  • Reporting-Disziplin
  • Berichts- und Kontrollsysteme transparent
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  • Nachhaltige Umsatz- und Gewinnentwicklung
  • solide finanzielle Performance
  • stetige Umsätze und Gewinne
  • historische Finanzdaten und KPIs zeigen Stabilität
  • Geschäft nicht zyklisch
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  • Skalierbarkeit des Geschäftsmodells
  • leicht skalieren mit neuen Kunden
  • leicht skalieren auf neue Märkte
  • Unternehmenswert steigern durch Wachstum in neue Regionen, neuen Segmenten oder mit neuen Produkten
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  • Geringe Abhängigkeit von externen Faktoren
  • unabhängig von Konjunkturzyklen
  • unabhängig von regulatorischen Veränderungen
  • unabhängig von Rohstoffpreisen
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  • Potenzial für operative Verbesserungen
  • Effizienzsteigerungen identifiziert
  • Kostensenkungen möglich
  • Prozessoptimierungen, Digitalisierung und Restrukturierungen erhöhen den Unternehmenswert
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  • Cashflow maximieren
  • starke und planbare Cashflows
  • Schulden bedienen
  • zukünftige Investitionen aus Cashflow finanzieren
  • Investitionen in früher Phase, dann "running in full swing" zum Exit
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  • Klare Exit-Szenarien
  • strategische Käufer
  • Evergreen
  • Börsengang
  • unterschiedliche Hauptinteressen der in Frage kommenden Käufergruppen reflektieren
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  • ESG und Compliance
  • Nachhaltigkeitskriterien erfüllen
  • Nachhaltigkeits-Reporting eingeführt
  • Vertragsmanagement
  • Überblick (mögliche) Rechtsfälle
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Uphill Projects GmbH
Fichtenweg 14
57271 Hilchenbach
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